选煤厂经营活动分析由负责经营的副厂长主持，由有关科室负责人参加并报告生产、销售、资金、盈利等方面的情况，目的在于降低成本，增加企业的收入，加强资金的管理和使用。如果有关生产技术的问题，应该由生产副厂长召集会议解决。对于日常生产、检修的工作安排，一般在每日早晨召开的调度联席会议上解决。在召集专门会议之前。对所需要探讨的问题准备足够的资料，并且进行分析，提出数据和建议。在质料分析中。指标对比法用得多，一般用实际指标与计划指标对比，或者本月指标与去年同期月份指标对比，也可与本厂历史上佳指标对比，还可以与外厂类似条件的指标对比等。经营活动分析常用的因素分析法，或称为锁代替法。本文章由建企洗煤设备(http://www.jqxmj.com)整理发布！
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